Feb 25 / Jūratė Labeckienė

Efektyvus procesų grupavimas arba kaip susikurti struktūrizuotą veiklos procesų žemėlapį

Dalinasi Jūratė Labeckienė
2025-02-25

Organizacijos sėkmė didele dalimi priklauso nuo gebėjimo aiškiai suprasti, valdyti ir optimizuoti procesus. Šiam tikslui pasitelkiame Procesų valdymo metodikas ir kitas veiklos efektyvinimo priemones. Tačiau ar esame tikri, kad veikloje turime visus reikalingus procesus, ar veiklos plėtroje nesukūrėme perteklinių, besidubliuojančių procesų? Ir galiausiai – ar priimame sprendimus tik funkcijų lygmenyje, ar matydami visą organizacijos veiklų sistemą? 

Viena iš efektyviausių metodikų, leidžiančių pasiekti šiuos tikslus, yra sisteminis procesų grupavimas pagal tarptautinius standartus (Process Grouping Frameworks). Lietuvoje esame labiau įpratę prie sąvokų procesų žemėlapis, procesų struktūra. Jie leidžia įmonėms sukurti struktūrizuotą, lengvai valdomą bei vizualią sistemą, kuri padeda didinti efektyvumą, sumažinti sąnaudas ir pagerinti paslaugų kokybę. O pasitelkus matricinį grupavimą – susikursime procesų žemėlapį, kuris leis analizuoti ir valdyti veiklą keliais pjūviais: užtikrinant efektyvų Vertės grandinių bei Organizacijos Funkcijų valdymą. 

Dažnai organizacijos pasitelkia procesų žemėlapius ir organizacinės struktūros kūrimui, išteklių optimizavimui, klientų patirties gerinimui. Didžiulė nauda atrandama diegiant IT sprendimus. Taip pat galime atskleisti ir trūkstamas kompetencijas bei jas ugdyti (dažnai nepastebime, kad neturime būtent tų procesų, kur ir mūsų kompetencijos yra silpnos arba jų visai nėra). Vadovams tai neįkainojama priemonė priimant strateginius sprendimus, vykdant organizacinius pokyčius ar planuojant verslo plėtrą. 

Jei jau susimąstėte apie galimas procesų žemėlapio naudas jūsų organizacijai, raginu atsakyti į šiuos klausimus:  
Establish Instructor’s Presence
  • Ar jūsų organizacija tikrai žino, kaip veikia visi jos procesai, ar jie tiesiog vyksta savaime? 
  • Ar esate tikri, kad savo procesuose „nepametate“ geros klientų patirties? 
  • Kiek laiko jūsų komanda sugaišta dėl besidubliuojančių ar neaiškių procesų? 
  • Jei rytoj reikėtų optimizuoti jūsų organizacijos veiklą – nuo ko pradėtumėte? 
  • Kaip greitai galite identifikuoti silpniausią savo veiklos grandį? 
  • Ar jūsų sprendimai remiasi aiškiai pamatuota įtaka veiklai, ar tik ekspertinėmis prielaidomis? 
Procesų žemėlapio formavimas tikrai pareikalaus laiko, visų grandžių vadovų įsitraukimo ir tinkamos kompetencijos. Jei jus tai gąsdina, pradėkite nuo mažų žingsnelių – identifikuokite pagrindines veiklas/funkcijas, išanalizuokite šių veiklų procesus, atpažinkite trūkstamas ar perteklines veiklas, atraskite tobulinimo galimybes. Rezultatai vienoje veikloje įkvėps jus ir palengva susikursite vertę kuriantį procesų žemėlapį.  

Daugiau apie procesų žemėlapius galite sužinoti klausydami „Procesų PRO“ pokalbio #7 PROCESŲ ŽEMĖLAPIAI YouTube:
Write your awesome label here.
bei SPOTIFY platformoje: 
Taip pat kviečiame dalyvauti online mokymuose „Procesų žemėlapių sudarymas”, kurie vyks jau 03.06 d.