Pokalbis „Procesų PRO“ #5 PADALINIŲ IR DARBUOTOJŲ TIKSLAI. HOSHIN KANRI AR OKR?

Nov 19 / Lina Jankauskienė
Šiame pokalbyje CAN DO vadovė Lina Jankauskienė ir OKR brainery konsultantė Marija Statkus kalbasi apie tai, kas svarbiausia sudarant padalinių ir darbuotojų tikslus (kaskaduojant strategiją), ir kaip šiame pratime gali padėti konkrečios metodikos – Hoshin Kanri (X-matrica) arba OKR (objective and key results).  

Pokalbyje girdėsite: 
  • Strategijos nuleidimas ar kaskadavimas – tas pats, ar skiriasi? 
  • OKR modelio taikymas strategijos kaskadavimo metu. 
  • OKR metodikos palyginimas su Hoshin kanri (X-matrica).
  • Tiesioginio vadovo strateginės komunikacijos „žmonių kalba“ svarba (parodyti, kad mes ne „akmenis tampom“, o „pilį statom“) 
  • Kokius namų darbų reikia pasidaryti prieš pirmąsias sesijas su darbuotojais? 
  • Ką iš tiesų reiškia būti padalinio tikslo, rodiklio savininku? 
  • Strateginio monitoringo perspektyva ir kaip viešumas kuria atskaitomybę. 
  • Kodėl svarbu leisti sau klysti ir eksperimentuoti?
Jeigu mūsų diskusija Jums pasirodė įdomi ir vertinga - pasidalinkite su savo bendraminčiais! Klausimus ateities pokalbiams galite siųsti lina@can-do.lt arba per CAN DO soc.paskyrų žinutes FB, IG ir LinkedIN. 

Visą pokalbį galite išgirsti:
Write your awesome label here.
bei SPOTIFY platformoje: